“逆水行舟用篙撐，一篙松勁退千尋”。面對席卷而來的全域旅游大潮，溱湖旅游度假區(qū)搶抓機遇、創(chuàng)新發(fā)展、奮發(fā)作為，全力推進“126”計劃。

    “1”是指以全域旅游為目標。

    積極響應(yīng)姜堰區(qū)提出的“爭創(chuàng)全域旅游示范區(qū)”口號，溱湖作為全區(qū)重點打造和發(fā)展的旅游區(qū)域，要率先提出全域旅游發(fā)展理念。

    “2”是指以兩大創(chuàng)建為抓手。

    一是兩年內(nèi)（2019年底）創(chuàng)成省級風情小鎮(zhèn)，二是三年內(nèi)爭創(chuàng)國家級旅游度假區(qū)。

    溱湖旅游度假區(qū)負責人王榮明介紹說，圍繞上述目標任務(wù)，旅游工作壓力山大，必須堅定實施三步走戰(zhàn)略。第一步整頓整合，從現(xiàn)在開始至2018年8月份，將對照創(chuàng)建目標尋找差距，努力提升溱湖旅游度假區(qū)知名度和達標率。融合華僑城、海洋館、溱湖綠洲等景點、餐飲、住宿點，共生發(fā)展。用半年時間達到整頓整合目的。詳細說來分為兩大塊：一是對內(nèi)整頓，對照相關(guān)標準抓達標；二是對外整頓，對外抓整合，把所有和旅游項目相關(guān)的資源整體整合。第二步提質(zhì)提效，重點把品質(zhì)和效益提升至應(yīng)有的水平，這項工作重點是在2018年8月至2019年12月，用近一年半時間達到提質(zhì)提效目的。第三步爭先爭牌，要圍繞爭品牌就是最高目標的理念，努力爭創(chuàng)國家級旅游度假區(qū)，力爭擠進全省度假區(qū)第一方陣。

    “6是指2018年需要重點推進的6大工程。

    一是扎實推進景區(qū)設(shè)施達標工程。對照5A新標準逐一抓差補缺，不惜重金強筋骨，把設(shè)施達標作為頭等工程來抓， 在3月底之前對照標準拿出細化方案，8月底之前要基本完成任務(wù)。從標牌標識開始，重點道路問題、環(huán)湖路問題、廁所問題、內(nèi)部道路提升問題，能做的抓緊做，旅游工作一天都不能等。內(nèi)部交通體系目前我們正在完善，今年擬完成古鎮(zhèn)及新城區(qū)兩條道路、鹿鳴西路西延、鵲仙路南延至科普館，從而打通濕地至古鎮(zhèn)通道，力爭2018年底完成通車任務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將這條路做成景觀大道。

    二是扎實推進品牌培植工程。溱湖儼然已成為姜堰的名片，值得大家驕傲，我們要努力讓溱湖品牌更響更有吸引力。既要練內(nèi)功、提品質(zhì)；又要重策劃、擴影響。

    三是扎實推進智慧旅游工程。這項工作是2018年姜堰區(qū)委區(qū)政府為民辦實事工程項目之一，也是景區(qū)適應(yīng)時代發(fā)展而必須做的工作，這項工作的重點是運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等平臺資源實現(xiàn)導(dǎo)航、導(dǎo)游、導(dǎo)覽、導(dǎo)購全覆蓋。

    四是扎實推進資源整合工程。其一，景點要整合，要進行統(tǒng)一的形象推介、統(tǒng)一的聯(lián)動售票，以達到共同提升的目的。其二，配套資源要進行整合，要以景區(qū)為核心，餐飲、住宿、休閑、體育等一系列資源進行整合。其三，內(nèi)部協(xié)會進行整合，餐飲協(xié)會、旅游協(xié)會要發(fā)揮作用，今年一定要成立與旅游相關(guān)的行業(yè)協(xié)會，對行業(yè)進行整頓，由行業(yè)協(xié)會提供標準，成立市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、旅游法庭等機構(gòu)，形成一體化綜合執(zhí)法。其四，旅游與工業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    五是扎實推進機制創(chuàng)新工程。

    要力爭向上市的目標邁進，進行資產(chǎn)證券化。要實行項目論證評審機制，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，引進一部分外來專業(yè)隊伍，請專業(yè)團隊把關(guān)，形成一套標準。

    六是扎實推進人才培養(yǎng)工程。創(chuàng)新引才聚才育才方式，構(gòu)建行政管理、企業(yè)經(jīng)營、行業(yè)服務(wù)“三位一體”的旅游人才體系，讓人才成長與溱湖發(fā)展交相輝映。